[:de]► Interim Manager: Hr. P.S.
► Industrie: Automobil und Fahrzeugbau
► Ort: Shanghai
► Zeitdauer: 3 Jahre
► Position: Vice President der Business Division
► Umsatz: 450 Million €
► Mitarbeiterzahl: ca. 2500
► Der Kunde:
Der Kunde ist eine global führende T1 Automobil Zuliefergruppe aus Deutschland mit einem breiten Produktspektrum für die Automobilindustrie. Die Gruppe beschäftigt etwa
90.000 Mitarbeiter weltweit in 75 Standorten.
► Situation & Herausforderung:
Der Kunde befand sich in einem globalen Prozess der Organisationsumgestaltung mit dem Ziel eine Matrixorganisation weltweit auszurollen und dabei die Organisation des HQ in China und SEA zu spiegeln. Das Ziel der Strategie war einer der führenden
Wettbewerber auf seinem Gebiet zu werden und eine stabile und starke Organisation in Asien aufzubauen. Der Kunde legte sehr großen Wert auf ein professionelles Team um
diesen Umgestaltungsprozess zu leiten und zu führen.
Vorgabe war dem Umsatz trotz des Umgestaltungsprozesses um ca. 15 bis 20% pro Jahr zu erhöhen und die Gewinnsituation zu verbessern.
Dazu war es notwendig ein komplett neues multinationales Managementteam in nur 6 Monaten aufzubauen um alle Schlüsselfunktionen und Schlüsselprozesse abzudecken und zu führen mit dem Ziel Diese in Übereinstimmung mit den globalen
Geschäftsprozessen des Kunden zu bringen.
► Lösungen & Erreichtes
Erarbeitung einer präzisen Roadmap in Zusammenarbeit mit dem HQ. Implementierung einer globalen Organisationsstruktur und globaler Geschäftsprozesse in China Optimierung aller Schlüsselprozesse wie Entwicklung, Fertigung, Vertrieb, Einkauf,
Logistik, Qualität & Compliance und Personalwesen.
Es wurden in allen Schlüsselbereichen Kostenreduzierungsprogramme durchgeführt. Einführung von klaren Kommunikationsregeln und Kommunikationswerkzeugen mit dem HQ. Installation von
sehr präzises und sehr transpatenten Verfolgungswerkzeugen im Projektmanagement.
Erhöhung des der Lokalisierungstiefe in der Entwicklung und der Produktion (inklusive Einkauf) auf über 60%. Erhöhung des Umsatzes um 95% in nur 3 Jahren auf ca. 450 Mio. €.
Kostenreduzierungen und Einsparungen von 4 bis 6% jedes Jahr.
Reduktion der Fluktuation auf unter 3%.
► Kunden Feedback
Sehr geehrter Herr “S”,
wir danken Ihnen für Ihre exzellente Leistung und Erfüllung der Ziele.
Mit so einem zuverlässigen und effektiven Spezialisten und Manager an Bord waren wir in der Lage alle Ziel innerhalb des vorgesehenen Zeitraums zu erreichen in Bezug auf diese großen Veränderungen in unserer Organisation.[:en]► Interim Manager: Mr. P.S.
► Industry: Automotive
► Customer: confidential
► Location: Shanghai
► Time: 3 year
► Role: Vice President of the Business Division
► Turnover: 450 million €
► No. of employees: approx. 2500
► About the Customer:
The company is a globally leading T1 automotive supplier group based in Germany with a comprehensive range of complex systems and components for the automotive industry.
The group employs around 90.000 staff at 75 locations around the world.
► Situation (Challenge):
The client was going through a global organization transforming process, implementing a matrix organization global.
Target was to mirror the organization in China and SEA.
Their strategy was driven by their vision to become one of the world leaders in their particular business field and to have a stable and strong organization in Asia. Our client required a team of professional Executives to lead and steer that transforming process.
Target was to increase the TO by min. 15 to 20% per year and to optimize the profit situation during that change process.
It was necessary to build up a complete new international management team within a short period of 6 month to cover and steer all the key processes in bring it in line with the global organization of the client.
► Solution (Achievement)
Setting up a clear roadmap together with the HQ. Implement the global organization structure and processes in China. Optimize processes in all the key areas like engineering, production, sales, purchasing, logistics, quality & compliance, HR etc.
Implement very clear communication rules & tools between Chin and the HQ. Drive cost reduction program in all key areas.
Install a very precise tracking process & tool in project management.
Push localization of engineering and production to an local content of over 60% (incl. Purchasing)
TO increase by 95% within just 3 years (ends up by 450Mio €)
Cost reduction & savings of 4 to 6% per year.
Reduction of HC fluctuation down to less than 3%.
► Customer Feedback
Dear Mr. “S”,
We thank you very much for your excellent performance and achievements.
With such a credible and effective professional on board, we were able to reach all the targets in time regarding those big changes in our organization.[:]