Reorganisation der Business Unit eines automotive Unternehmens

Automotive and Vehicle Manufacturing

Manager:

HerrJ. A.

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  • Kunde:

    Vertraulich

  • Rolle:

    Interim Management Project Manager Reorganisation Finance/Controlling und Leitung PMO

  • Ort:

    Deutschland

  • Umsatz:

    EUR 120 million ( 2015)

  • Zeitrahmen:

    20 Monate

  • Anzahl der Angestellten:

    ca. 500

Über dem Kunden

Der Kunde ist ein weltweit führender 1st Tier Zulieferer der Automobilindustrie. Er entwickelt und produziert anspruchsvolle und komplexe Hydraulik-Systeme für sportliche Premium-Fahrzeuge.
Der Kunde beschäftigt ca. 500 Mitarbeiter an den Standorten in Deutschland und Polen

Referenzen vom Kunden

J.A., Managing Director für Controlling/Finance:
“The highly qualified RENT-A-MANAGER Executive gave us the opportunity to implement, review and track our strategy project.”

Situation (Herausforderung)

Der Kunde realisierte ein anspruchsvolles Projekt zur Reorganisation der Business Unit mit dem besonderen Fokus auf die Bereiche Controlling/Finance und Purchasing.
Die größte Herausforderung bestand in der Stabilisierung der Business Situation mit allen Prozessen und der deutlichen Reduzierung der Verluste im 2-stelligen Millionenbereich.
Außerdem erforderte die Situation eine neue Aufbauorganisation mit neuen Prozessen, incl. eines modernisierten ERP und intensiven Trainings für alle Mitarbeiter.

Lösung (Auszeichnung)

Unser RENT-A-MANAGER Executive erstellte einen Business Plan für das Unternehmen und stellte den Bereich Controlling/Finance neu auf. Insbesondere die Bereiche Planung, Projekte, Kalkulationen und HR-Management wurden damit an den zukünftigen Herausforderungen ausgerichtet.
Außerdem wurden die neue Strategie, die zugehörigen Maßnahmen und die relevanten Tools in diesem Bereich umgesetzt bzw. eingeführt, um auch nachhaltige Ergebnisse sicherzustellen.
Entsprechend der Projekt-Targets wurden der Prozess und die Struktur für Angebotskalkulationen komplett neu aufgesetzt. Damit konnten neue Kundenaufträge gewonnen und danach die Projekte gesteuert und ergebnisorientiert getrackt werden.

Im ersten Jahr des Projektes wurde der Verlust der Business Unit um 50% reduziert, im Folgejahr in die Nähe eines Profits.
Damit haben sich die Kosten unseres Executives binnen kurzer Zeit amortisiert.
Insgesamt war das Projekt zur Reorganisation vollständig im Zeitplan. Zusätzlich wurden neben der Reorganisation weitere Synergien und Kosteneinsparungen erkannt und realisiert.

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