Interim Manager - Fertigungsbetrieb
Nationalität:
britisch
Sprachen:
Englisch & Intermediate Mandarin
Erfahrung:
- Hochkompetenter General Manager / Operations Director und Legal Representative mit langjähriger Erfahrung
Gründung von High-Tech-Produktionsstätten auf der grünen Wiese für europäische und US-amerikanische PLCs / Unternehmen in China. - P & L-fokussierter, kulturell sensibler, kollaborativer Leiter, der ein etabliertes Netzwerk nützlicher Beziehungen zu chinesischen Regierungsbeamten, Aufsichtsbehörden und Netzwerken umfasst.
- Prozessorientierter Coach, der von vorne führt und engagiert, mit der Vorliebe, C.I. und K.P.I. Methoden zur Erreichung der Geschäftsziele.
- Die Mitarbeiter von Recruits & Coaching, die unternehmensweit ein umfassendes Engagement aufbauen, können Verbesserungsbedürfnisse identifizieren und die kurz- und langfristigen Ziele und Bedürfnisse des Unternehmens erfüllen.
- Entwickelt chinesische Operational-Management-Teams, um selbst hochkompetente internationale Manager zu werden und die „nachhaltige“ Kompetenz im gesamten Unternehmen erheblich zu verbessern.
- Sehr erfolgreicher Leader, der sich auf komplexe Produktherausforderungen für Lieferungen von großen MRP-Teilen / Stücklisten spezialisiert hat.
- Beherrschung der erforderlichen organisatorischen Reformen und Umstrukturierungen, um Ziele zu erreichen, die ein Downsizing oder ein Management von Kompetenzänderungen erfordern.
- Eine Person, die sich auf Ihre wichtigsten Geschäftsziele und -herausforderungen konzentriert, sich engagiert und die organisatorischen Kompetenzen in einem strukturierten Prozess verbessert, um Ihr EBIT zu verbessern.
Skills:
- Der vorherige Auftrag führte mehrere Produkttransfers durch, bei denen Teile lokalisiert wurden. Dies sparte 38% der Herstellungskosten in vier verschiedenen westlichen Advanced Tech-Geschäftsbereichen und reduzierte die O.H. Belastung / Einheit um ca. 65%, wodurch T.P. der Aufschlag sinkt von 35% auf 16%.
- Geschickt in der Konfiguration von Anlagen mit Platzproblemen oder Neuformatierung, um die Produktivität pro Quadratmeter zu steigern, durch Mentoring von 3P, Lean, Single Piece Flow, Call-In-Planung usw. Vorheriger Vertrag Ich habe meine Teams darin geschult, die Nutzung von Freiflächen und Makro-Eventing-Bereichen zu optimieren und zusätzliche Einsparungen zu erzielen Fertigung 22% (924 m²), Lager 25% (1.050 m²). Große freistehende Systeme stiegen von 110 auf 200+ Ausstoß pro Jahr in einer Fabrik, von der angenommen wurde, dass sie voll ist, um zusätzliche NPIs hinzuzufügen.
- Quality Professional mit fundiertem Wissen über Prozesse und kontinuierliche Verbesserungen machte das Unternehmen zu einer nachhaltigen, metrikgetriebenen visuellen Fabrik. Visuelle Standardisierung von Prozessen über verschiedene Produkttypen hinweg – Schlüsselerfolge.
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