Solider Experte für globale Optimierungen im Bereich Business Prozess, Supply Chain, SAP Implementierungen, IT mit Fokus auf Software Pre-/Sales, IT Lieferantenprüfung/-bewertung, Audit, …

Herr G. W.

Manager

KMU-Assistent
Manager (Interim CFO in China )

Nationalität:

Deutscher Staatsbürger/Wohnort in Singapur

Sprachen:

Deutsch & Englisch verhandlungssicher, Französisch & Thai gut

Erfahrung:

  • Weltweiter ERP Plattform Leiter Singapur, Stuttgart
    • Sicherstellen des operativen Supports des globalen SAP R3 Systems, weiterer kleinerer ERP Systeme und Durchführen von Roll-out Projekten.
    • Planung der globalen Einführung von S4 Hana.
  • Leitungspositionen in IT & Corporate Governance in Melbourne, Singapur, Pune
    • Sicherstellen eines ausgewogenen IT Anwendungsportfolios über 5 Geschäftsbereiche hinweg mit dem Ziel die 4000 Applikationen um 50% zu reduzieren.
    • Überwachen und Bewerten der indischen offshore IT Lieferanten und Sicherstellen der Integration des Supports für SAP, Applikationen, Infrastruktur in die BHP Prozesse.
    • Im Rahmen des Corporate Governance definieren der Verantwortlichkeiten zwischen der Zentrale und den operativen Geschäftseinheiten.
    • Leiten der Entwicklung der SAP Implementierungs-Methodologie im Rahmen eines der weltweit umfassendsten SAP Projekte.
    • Sicherstellen, dass die roll-out Vorgehensweise von den operativen Geschäftseinheiten eingehalten wird.
  • SAP Asia – Direktor Beratung & Training in Thailand, Singapore
    • Generierung von 5 Mio. Euro Umsatz und Profitabilität >20%. Teilnehmer an verschiedenen Entscheidungskomitees.
    • Operativer Programm Manager für die Asien umfassende SONY Supply Chain und die IS Oil Implementierung für PTT Thailand.
    • Leitungspositionen in Pre-sales & Business Development in Europe and Asia
    • Gründung der Prozess-Industrie Geschäftseinheit in Asien mit direkter Pre-sales Verantwortung von 20 Mio. Euro an Lizenzverkäufen.
  • Management Consultant Supply Chain, IT und Auftragsabwicklung, Global
    • Leiten von Reengineering/Supply Chain Projekten zur Kosteneinsparung von 20 Mio.
    • Euro. Betreuen des operativen Zusammenschlusses von 2 Schweizer Ingenieurfirmen.

Skills:

  • People Management, Projekt Management  von Unternehmens-optimierungen, Leitung Projekt Management Office, Software  Pre-/Sales, Corporate Planning,Supply Chain, SAP, IT Instandhaltung und Betrieb (Interim Mgt), IT Governance (Audit), IT Vendor review

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