Erfahrener Restrukturierer mit anerkannt hoher interkultureller Kompetenz (Herr vS)

Businessportrait Mr HvD
Mr. v.S.*, deutsch, wohnhaft in Shanghai

Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher), Chinesisch (fortgeschritten), Französisch (gute Kenntnisse)

  • Erfolgreicher Sanierer / Restrukturier mit mehr als 30 Jahren Erfahrung im internationalen B-2-B-Geschäft (vor allem China und GCC) in den Bereichen Energie, Elektronik, Gebäudetechnik und Maschinenbau
  • Mehr als 20 Jahre Geschäftsführung (CEO, CFO) in Fertigung (u.a. Metallverarbeitung) und Vertrieb im Produkt-, System-, Projekt- und Servicegeschäft
  • Vertraut in der Zusammenarbeit mit chinesischen Joint-Venture Partnern und der Verhandlung von Joint Venture
  • Versiert im internationalen Projektmanagement einschl. Akquisition,  Joint Venture- Verhandlungen, Integration, Carve-out und Firmenschließungen
  • Umfassende Kompetenz im Finanz- und Rechnungswesen einschl. Treasury, Steuern, Personalwesen, Einkauf, IT und Qualitätssicherung (ISO 9001/14001 Zertifizierung); Bilanzierung nach IFRS, USGAAP und China GAAP
  • Hands-on Führungskraft mit anerkannt hoher interkultureller Kompetenz im asiatisch-pazifischen Raum und Mittleren Osten

Ausgewählte Referenzprojekte

  • Umfassende Restrukturierung und Refinanzierung des verlustträchtigen Chinageschäftes einer global agierenden mittelständischen Unternehmensgruppe
    • erfolgreiche Neuausrichtung der Vertriebsstruktur
    • Neuaufstellung des Finanz- und Rechnungswesens;
    • Aufbau einer R&D-Abteilung und Einführung neuer Produkte;
    • Verbesserung des Qualitätsmanagements und der Produktqualität;
    • Aufbau einer kundennahen Serviceorganisation
  • Ordentliche Liquidation einer chinesischen Tochtergesellschaft und deren unmittelbarer Muttergesellschaft in Hong Kong mit 120 Mitarbeitern für einen dt. Mittelständler der Elektroindustrie und Gründung einer Vertriebsrepräsentanz in China mit über den Erwartungen liegendem Ergebnis
  • Effiziente Umgestaltung der Unternehmensstruktur, des Produktportfolios und der Geschäftsprozesse des Chinageschäftes für einen dt. Weltkonzern im Bereich Gebäudetechnik
    • Nachhaltige Ergebnissteigerung bei stagnierendem Umsatz von -7% auf +4% nach einem Jahr und +7,8% im zweiten Jahr
    • Umwandlung des Equity JV in ein Co-operative JV
    • Einführung SAP R/3 für alle Geschäftsprozesse einschl. Projektmanagement innerhalb von 6 Monaten
    • Entwicklung und Einführung eines Vertriebs-Controllings und zielorientierten Management Informationssystems
    • Entwicklung und Einführung eines Workflow basierten Projektmanagementsystems von der go/no go-, bid/no bid-Entscheidung bis zur Ergebniskontrolle und Erzielung einer nachhaltigen Verbesserung der Bruttogewinnspanne im Projektgeschäft

Keyword: RENT-A-MANAGER Profile

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