Organisationsaufbau in ASIEN

Interim Manager: Hr. P.S.*
► Industrie: Automobil und Fahrzeugbau
► Ort : Malaysia, Thailand, Vietnam, Indonesien, Philippinen
► Zeitraum: 2.5 Jahre
► Position: COO Asien Pacific
► Umsatz: 120 Mio. €
► Mitarbeiter: 190 in ASEAN

► Der Kunde:
Der Kunde ist ein führender Automotive Engineering Dienstleister und technischer Service Lieferant aus Deutschland mit einer umfangreichen Palette komplexer technischer Service Produkte zur Unterstützung von Automobilherstellern und System- und Komponenten Lieferanten. Die Gruppe beschäftigt ca. 12000 Mitarbeiter weltweit in über 25 verschiedenen Standorten.

► Situation & Herausforderung:
Der Kunde startete einen globalen Reorganisationsprozess mit dem Ziel neue Märkte zu erschließen und zukunftsorientierte Geschäftskonzepte zu erarbeiten.
Der Aufbau und die Einführung einer globalen Matrixorganisation war dabei eines der Hauptziele. Die Strategie war neue Märkte zu entwickeln mit besonderem Focus auf ASEAN.
Der Kunde legte dabei größten Wert auf ein professionelles Team zur Durchführung der Marktanalyse und des Organisationsaufbaus. Wichtig war dabei die multikulturelle soziale Kompetenz des Teams.
Ziel war es den Markt in ASEAN tiefgründig zu analysieren und einen detaillierten Geschäftsplan zu erarbeiten inklusive der Organisationsstrukturen.
Die Erhöhung des Umsatzes um 10% bis 12% pro Jahr und die Gewinnoptimierung spielten dabei eine wichtige Rolle während des Aufbauprozesses.
Besonders wichtig war der Aufbau eines neuen multikulturellen Managementteams und der Aufbau eines technischen Expertenteams in nur einem Jahr nach Vorstellung der Marktanalyse.

► Lösungen & Erreichtes:
Tiefgründige Analyse des potentiellen Marktes in ASEAN. Entwicklung eines klaren Geschäftsplanes und einer Raodmap mit der Mutterorganisation in Deutschland.
Aufbau einer kompletten neuen Organisation inklusive aller Schlüsselprozesse.
Installation klarer Kommunikationsprozesse und –werkzeuge zwischen dem ASEANTeam und der Zentrale der Gruppe in Deutschland. Umsatzentwicklung auf 120 Mio.€ in sehr kurzer Zeit. Kontrolle und Begrenzung der Personalfluktuation.
Erarbeitung von Ausbildungs- und Trainingskonzepten für das ASEAN-Team.

► Kunden Feedback
Lieber Hr. “S”,
es war sehr gut Sie im Team zu haben. Vielen Dank für Ihre exzellente Leistung. Wir sind sehr beeindruckt von Ihrer multinationalen, sozialen Kompetenz. Mit solch einem zuverlässigen und effektiven Spezialisten und Manager an Bord waren wir in
der Lage in sehr kurzer Zeit in den ASIEN Markt einzutreten.

Keyword: RENT-A-MANAGER Projektberichte

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