Reorganisation nach mehrfachen M&A

Pharmazeutika

Manager:

FrauC. D.

Profil ansehen

  • Kunde:

    Vertraulich

  • Rolle:

    (Group) COO

  • Ort:

    Italien

  • Umsatz:

  • Zeitrahmen:

    10 Monate

  • Anzahl der Angestellten:

    > 250

Über dem Kunden

Der Kunde ist Teil einer Holding-Gesellschaft von ca. 30 Unternehmen, weltweit operierend in den Bereichen Pharma, Parapharmazie und Gesundheit. Der Kunde ist ein börsennotiertes Unternehmen im Bereich der Life Sciences Industrie mit drei Sparten:
ERKENNTNIS – Entwicklung  einer neuen Such- und Entwicklungsplattform, die die Identifizierung von neuen führenden Produkten ermöglichen soll.
FORSCHUNG & ENTWICKLUNG – mit Niederlassungen und Büros in 15 Europäischen Ländern und den USA, bietet technische Dienstleistungen und Lösungen für den gesamten Arzneimittelforschungs-  & Entwicklungszyklus.
HANDEL UND VERTRIEB – kommerzielle Herstellung und Distribution

Referenzen vom Kunden

CI, CEO
“Ms. CD is an excellent motivator. She has the rare ability of making people give their best. I am honored to work with her because she creates a climate of trust and gives hope and perspective to the people she works with.”

Situation (Herausforderung)

Die Interim Managerin übernahm Verantwortlichkeit für die Führung und Entwicklung von Menschen, Systemen und operativem Geschäft. Sie fügte Kapazitäten für und Expertise um die Lenkung der Fortschritte hinzu. Sie half sich auf Schwerpunkt e zu konzentrieren und dafür zu sorgen, dass der strategische Fokus beibehalten wurde bis die Vision zu erreichbar war.
Durch hohe konzertierte Anstrengungen wurde das operative Management gemeinsam mit den Funktionskräften geprägt.
Die Strategie wurde in handhabbare Aktivitäten übersetzt, auf die jeweiligen Arbeiten abgestimmt; Kommunikation, Zusammenarbeit, Prozesse und Qualität der Dienstleistungen wurden drastisch verbessert, das Bewusstsein erhöht, Kundenprobleme reduziert, Ressourcen neu zugeteilt, darunter, wie die Angestellten ihre Zeit, Talent und Budgets investieren.
Klarheit wurde erzielt und wesentliche Schritte erfasst, die Führungskräfte hatten ihre Verantwortung übernommen, dem Vorstand standen Metriken und Pläne zur Verfügung die beschrieben, wie die Prozesse in Richtung einer tragfähigen Organisation voranschritten.

Lösung (Auszeichnung)

Die Interim Managerin übernahm Verantwortlichkeit für die Führung und Entwicklung von Menschen, Systemen und operativem Geschäft. Sie fügte Kapazitäten für und Expertise um die Lenkung der Fortschritte hinzu. Sie half sich auf Schwerpunkt e zu konzentrieren und dafür zu sorgen, dass der strategische Fokus beibehalten wurde bis die Vision zu erreichbar war.
Durch hohe konzertierte Anstrengungen wurde das operative Management gemeinsam mit den Funktionskräften geprägt.
Die Strategie wurde in handhabbare Aktivitäten übersetzt, auf die jeweiligen Arbeiten abgestimmt; Kommunikation, Zusammenarbeit, Prozesse und Qualität der Dienstleistungen wurden drastisch verbessert, das Bewusstsein erhöht, Kundenprobleme reduziert, Ressourcen neu zugeteilt, darunter, wie die Angestellten ihre Zeit, Talent und Budgets investieren.
Klarheit wurde erzielt und wesentliche Schritte erfasst, die Führungskräfte hatten ihre Verantwortung übernommen, dem Vorstand standen Metriken und Pläne zur Verfügung die beschrieben, wie die Prozesse in Richtung einer tragfähigen Organisation voranschritten.

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